時間過的真快,轉眼間又到寫17年半年度反省的時候了,對上半年的工作作如下反省。

　　17年公司重抓成本控制，每個部門車間都朝著該目標全力推進，生產方面上半年產銷極為緊張，全線全速生產，通過大家齊心努力基本確保設備正常生產，沒大的故障停機情況。今年有效人員由于精簡等影響同比去年下降較大，工作壓力隨之增大，總覺得自己每天都在忙碌中渡過，在工作上也存在一些不足。

　　原定計劃有時存在延后拖拉現象，很多時候做事很被動，許多應急事情推著我們走，使原定計劃出現延后，這樣一來不管在人的心情上還是工作順暢性上都會出現問題。這反映出自己管理上局限性，缺少創新思維。6月份公司領導提出機電合并、整合機電力量意見，我相信可逐步改善現狀。

　　上半年除每周班長例會外，對員工開會次數過少，一般事情通過微信群傳達，這樣對員工的思想動態不能及時了解，個別員工偶出現抱怨，心里不平也有，這時我們一線管理者要及時化解。我們要把一般員工引導成具有赤子之心狀態，就是純粹而簡單、實事求是、誠實、真誠，遵守公司規章制度、按操作規程作業、服從執行上級的工作安排、工作勤懇負責。

　　關于安全：須加強機修安全理論的學習，提高員工安全意識，杜絕員工存有僥幸心理，提高員工作業規范意識。對于特殊作業場所（如氣割、登高作業等）要嚴格做好審批手續，做好防范和隔離措施，這些我們必須要時常宣貫和監督。

　　希通過以上總結反省，不斷完善提高自我。

雜的工作進行拆解，并逐步分類，明確目標，以各個有責任、有目標的高效完成，事半功倍。為此，工作必須學會工作分解，才能一次性解決問題。否則，適得其反。

四、作為一名生產管理者，缺乏閉環檢查

要把握工作的完整性，講求團隊合作，善于借力。在給每個處事環節規定完成工作的時間期限時，要經常關注他們工作完成的質量與進度，以免其中的某個環節影響整體工作進度。比如線管自動包裝，隨著自動化新設備的推行，我們組織了員工和機修進行了培訓講解學習，但由于缺少培訓知識掌握程度的評估和檢查，在生產運行過程中，故障來臨時或維保過程中，我們束手無策，影響工作的推行，實在不該。

在今后的工作中我一定要改進以上不足，要努力做到善于克服消極思維；加強自身建設，自我加壓始終保持積極向上的精神狀態，高標準嚴要求，全力以赴做好本職工作。