又是一年夏日炎炎時，不停鳴叫的蟬告訴人們它們的盛日來臨了，短暫的上半年已經走完了。回顧2017年前半年工作主要問題如下：

　　一、人員管理及團隊組建問題：今年年初我剛剛接手管道銷售工作，一百八十度的轉變讓我這個多年從事型材銷售工作的人直接轉向管道銷售有點猝不及防。接手管道之后之前的兩名銷售將士接連辭職給了我當頭一棒，我反思是不是自己沒有帶好、我哪里是不是做的過頭了，他們才會走的，反思同時工作還得繼續，任務還得完成。重招的新人及行業老人始終沒有吃透融入公司，沒有深入理解我們中財企業文化和銷售理念，始終沒有形成一個有組織的團隊，這個責任我是難辭其咎。

　　二、渠道銷售問題：1、我代表處缺乏有機系統的規劃及長期投入的目光；2、城市零售方面由于人員不足和零售產品發貨限制基本上裹足不前。