進入中財公司11個年頭，很多讓人值得回憶和反省的問題在這年中該是認真的思考。

　　進入中財這11年間個人的得失或者說是當初的期望與自己的付出、回報是否成正比，這是一個自私的問題，但又不得不談。今年最大的問題是個人的轉變，市場在轉變，人的思想在轉變，轉變的軌跡是否一致，是否兼容，向著利于公司利于自己的方向發展，于公于私怎么去著陸，是否把自己的問題能擱置下來，跟著公司的步伐向前走，隨著公司的大方向調整我們能否適應市場的變化公司的要求，要做到自省，更加嚴格的要求自己，帶好團隊，去影響著市場客戶的需求，實事上我們卻做得很累，我們的節奏遠遠落后公司的步伐，團隊的士氣無法到到預想的高度，資金管理不善，不能有效的周轉，人員調配很差，銷量沒有突破性的進展，思路模糊，管理意識淡薄。

　　以上看似簡單的問題我怎么去化解，行之有效的辦法捅破僵局，從上到下帶動團隊的高昂士氣，響應好公司的要求，處理好市場的矛盾問題，把一些尖銳問題合理的處理掉，隨著年齡的增長要明白自己的劣勢，把公司新產品好好的學習一下，運用到實戰中來；不貪不占，明確分配制度，加快節奏緊張起來，亡羊補牢。