2017年6月2日下午，許總在總部月度營銷會議上講到營銷模式的標準化時，引用了“肯德基”這個成功的案例，極大的觸動了我們。

　　第二天中午，我經過萬達廣場時，發現肯德基真的特別顯眼，白胡子老爺爺笑容燦爛而溫暖，亮眼的紅色襯著寬大的透明窗，里面簡潔明了的擺設搭配舒適的暖色調，整體給人一種熟悉的感覺。

　　突然想起以前，一位常常出差的導師和我說過這樣一句話“每當我去到一個陌生地方，面對眾多酒店餐館，不知自己何去何從的時候，肯德基便成了那個不假思索就會去的地方，雖然自己并不是很喜歡吃，但那里總給我一種親切感。”確實，這種親切感就源自于肯德基標準化的經驗模式。不論你在世界哪一個角落，肯德基總給人一種熟悉的感覺，讓人無法忽視他的身影，這或許就是他最大的魅力。

　　無論何時何地，所有的連鎖商業都是一樣的風格，一樣的模式。雖然看似缺乏創造性，但卻在共性中創造了巨大的生產力。從管理學的角度來說，標準化就是從共性中升華出來的個性，而這種個性就是一家企業的名片，個性越明顯，企業的形象越能深入人心。

　　而同樣，一種優秀的營銷模式也應該如此，在一定的區域內挖掘培養出品牌的個性，讓品牌的形象可以深入人心，這才是一種成功的營銷。因此這上半年的管理工作就以此作為反省的關鍵，我所管理的區域在銷售和推廣產品時，還缺乏統一有效的模式，對于自身品牌的宣傳也缺乏個性。所以接下來的工作方向就變得更加明確，下半年要開始往這個方向努力奮斗！

　　加油2017！加油江蘇！