隨著市場環境變化，自己原來的思路已跟不上時代，以前操作項目多半通過工程直做，指定中財唯一一家，可現在不行。原本政府安置房項目最容易通過關系運作，品牌指定唯一，可無錫地區已明確停止安置房建設，不再批安置房建設地塊，這樣一來塑鋼型材的很大一塊市場就沒有了。而商品房都越來越集中，小的開發商不是拿不到地，就是被兼并，面對大型開發商，試圖通過原有操作思路想指定唯一屢屢受挫，到最后很大一部分決策權都在門窗廠。而自己原本重點就不在門窗廠，況且我們的價格與同行比都不占任何優勢，導致很多門窗廠都選擇了其他競爭對手合作，如**、**、**，這樣一來，形成惡性循環，越是沒量價格成本越是下不來，信心也越受打擊。思慮再三，要想生存下去，就必須迎難而上，以拿下項目為宗旨，先搶占市場與客戶，不計較一時的虧損與不盈利，眼光放的更遠。