對于今年工作中的失誤操作自我反省！

　　如啟東開發區的**項目，自己在去年年底都在緊跟，找各個渠道關系，也花了不少精力和錢，把甲方負責人關系做得不錯，相互間都很熟悉，關系也算融洽，自己以為萬事具備只欠來年發貨。可是到了最終確定材料的時候遇到最大的障礙，就是施工方顧林平。他既是兩個標段的施工方又是門窗廠老板，因為此人以前幾乎都做**的，自己也找他講，后來甲方負責人楊總也去找他，希望他改用中財型材。顧老板講用**也是因為通州區的一個書記，答應幫吳忠用**的而且墊資款100萬。最終這**多萬平米的安置房丟失，給今年的銷量造成不小損失。

　　其次是啟東**，建筑面積**萬平米，這個工程的丟失完全是自己疏忽，甲方已經和施工方講過用中財的，自以為沒有問題，誰知道杰順門窗城楊總，要求我們的材料和**價格一樣，才答應用，**當時報寶石灰共計**，而我們出廠價**，就是反到底還是要虧，因為甲方你總要給的，這也是終究沒有做的原因，

　　通過以上我們的競爭對手還是比較強悍的，價格優勢始終是我們繞不過去的。

　　目前公司又在白色型材上加點發貨，本來我們已經給客戶墊資已經是累的半死，聽到這個消息真到無語，**和**已經是7800到8000在做。我們這是自廢武功啊！

　　希望公司能真正了解市場。