2017年上半年就這樣忙碌的過去了，業績雖和2016年同期相比有所提高，但和年初定的計劃目標出入較大，除型材由于受斷橋鋁影響而出現負增長外，其余沒能完成目標任務的主因是團隊建設上出了問題，我本人雖然是全能手，但由于某工程投入大，競爭相對更激烈，市場情況隨時因一些不可抗拒力量介入而發生改變，所以我本人百分之八十時間用于這方面跑動，這樣負責別的市場開拓的業務員由于缺少有效引導和監督，加之新開項目較少，某某市場更是幾大品牌廠家相互競爭，最后沒能如期完成年初目標，所以對我代表處下步工作重心不是光喊口號和設定目標，更要招收更優秀負責的業務員，并做好培訓和手把手的帶跑工作，創建“能打”、“能戰”的一流團隊，為今年下半年順利完成任務和下年提升銷量做足準備，力爭將我代表處打造成各市場齊頭并進都有大銷量和大發展的領跑機構。夠自己每月的銷量任務，就不想著去開發新的客戶。今后要勤快多跑工地多開發新的客戶，不只是要完成公司定的任務，要多做銷量。