2017年上半年，我代表處在公司營銷政策指引和西安市場管理處的指揮下，積極克服市場疲軟，經濟下滑的困難，多方努力開拓新的銷售渠道，穩定了銷量，逐步走上了良性發展的軌道，為下半年提升銷量奠定了基礎。

　　回顧以往，我在困境中反省自己，如何能夠逆勢而上，將市場做大做強，能夠把中財做成本地區行業先鋒，現反省如下：

　　2017年開局之初，首先由于對市場判斷有誤，未能預計到經濟會如此的困難，以致未能把握住良好的時機，加大投入錯失了發展時間，沒有了后續項目的補充，致使上半年銷量不令人滿意。第二，對市政工程重視不夠，沒能良好轉型。第三，大型有實力的經銷商隊伍尚未建立起來，抵抗市場風險能力不足。以上是我應當注意的地方，只有改變這幾點才能在下半年銷量上有大的突破。隨著市場進入旺季，我將在公司領導的正確指揮下，以市場為先導，奮發努力，力爭將中財產品在銅川市場做大做強、為中財百億目標的實現貢獻一份力量。