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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源天津中財型材     作者于永山     日期2017-07-19     點擊量1784

                轉眼間調到辦公室將近半年了,靜靜反思近半年的工作狀態,有得有失,具體反省如下:

                反省一:遇到困難,迎難而上

                在安排退天澤公寓時,首先只是安排宿舍主管去組織,沒有參與到其中,導致推進的速度出現問題,由于搬宿、退宿人員的阻礙、床的采購到位等問題給了宿舍主管推進緩慢的理由,其實最主要還是我對于安排過的問題,缺少跟蹤,遇到困難沒有迎難而上,對于主管反應的阻礙及困難,只是簡單的口頭給予解決方法,沒有拿出可行性的解決方案,雖然經過大家的努力,天澤公寓退了24間宿舍,回想退宿舍過程中,做事情還是需要一步一個腳印,按部就班推進并且堅持到底,從小事做起,遇到困難、迎難而上,事情總會做好的。

                反省二:知識面不足,亟待補充

                辦公室有好多大大小小的修補及維修項目,對于這些項目勉強還能維持,原料倉庫重建時在同基建處同事工作的幾天里,對我的感觸還是比較大,聽著他們和設計公司、建交局溝通過程中使用的詞匯,樁基的種類、數量、立柱使用的大小,檁條的搭配、地勘、混凝土標號,還有查看以往的圖紙等等,都是顯得那么茫然。在與供應商談判時,也只能要求其降價,不能明確的指出其報價的合理性與否,對于其給的方案也不能提出異議,部門換了,需要的知識也需要盡快補充上去,讓自己在新的崗位上,可以學到更多知識,看問題的角度及深度都提高一個層次。

                以上兩點權作反省,給自己一個進步的空間,在新的崗位上以更加飽滿的激情做事情。

               

               


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