半年時間又過去了，習慣性地打開歷次的工作總結及反省，檢查一下改進的有多少，需繼續努力的有多少。

　　學習的途徑多種多樣

　　關于學習方面的欠缺在歷次的反省中多次提及，諸如參加的培訓少、讀書沒有達到預期的數量等。化建業計劃今年上線人力資源系統，工資結構及公式的設計由我負責與浪潮方溝通確定。在對比了各基地原始資料，提出了方案的初稿，除了各基地間的實際差異需調整外，西安基地及下沙基地還為提出了讓思路更加清晰、計算更為簡單的核算方式，使我簡化了很多原本復雜難懂的公式。這讓我意識到學習的途徑可以有很多，工作交流、經驗分享，尤其是各基地兄弟部門之間的經驗分享是重要而快速的學習途徑。

　　角色定位

　　年初時經理就在幾次的績效溝通中要求多深入到不熟悉的招聘及培訓工作中，注意細節，注意流程的梳理，注意站在部門的角度開展工作。2017年是化建業提出對除成本節約外的各條線費用控制及預測的第一年，自去年年底到上半年結束對費用分析的范圍及分類方式調整了一版又一版，薪資組的人員也進行了調整，各種口徑的數據統計核算的工作應接不暇。對自己的角色定位出現了偏差，上半年部門工作流程再梳理的計劃也僅僅開了頭，經理剛一休假，部門工作就因為工作流程的不順暢出現問題。對于自己可以去學習，努力完成工作，但對于部門可就不簡單了，一定站在部門角度看待問題、解決問題。

　　上半年已經留在了身后，也希望把不足留在身后，下半年已經開始，希望能把握好每一天，和部門一共成長，一共收獲。