2017年已經過半，我們迎來了一波又一波的稽查人員，有做全面審計的稽核審計處，有做專項審計的內務監管處，有做財務稽查的財務總監室……

　　大家的感觸都是疲于應對。但是遇事反求諸己，我們在抱怨工作辛苦的同時，我們在不理解審計人員吹毛求疵的做法同時，是否認識到了我們自身的問題所在？

　　“制度為綱，機制最大”。可是在實際執行中我們真正做到了幾成？總是在不知不覺中大打折扣，違背了制度初衷。

　　90%×90%×90%×90%×90%=？這個答案是59%。

　　拋開簡單的數學意義，這個等式告訴我們，如果每一項制度在執行的時候，都打10%的折扣，連續五次這樣的折扣，結果這個制度只有59%落到實處，這個簡單的等式數學之外的意義就是——執行過程不能打折！

　　成功取決于最后的1%，一點差錯、一點疏忽，都會讓之前99%的努力體現不出價值。

　　人都是有弱點和惰性的，有目光短淺的時候。所以，員工未必都有“企業是我家，發展靠大家”的主人翁意識，他始終認為是雇主和雇員的關系。但制度可以彌補這些人性的弱點。

　　今年在資金組頂崗的半年尤其體會到了制度執行的必要性，我對資金工作的梳理就是圍繞著貨幣資金制度而開展，當工作結果都滿足了制度中的條款要求后，驚喜的發現，條理清晰了，工作理順了，資金也閉環了。

　　同樣道理，公司領導和審計人員評判我們工作結果的標準就是制度，就像書上所寫：《制度才是真正的老板》。老板、領袖是打天下的“王者”，制度是定天下、定江山的“王者”。

 　制度為準繩，實施是基礎。時間長了，很多條條框框就會逐漸模糊，把控也不像剛出來時候嚴格。財務部作為公司的職能監督部門，除了周而復始的基礎性工作，如何做好“內當家”？如何追求百分百執行力？這些都是我們應該思考并努力的方向！