反省一、樹立部門風氣

　　2016年我在反省中寫到“要做問題的終結者” 。

　　財務部的每一個成員都在認真的履行這樣的座右銘也或是工作方針。但是每每這樣做著，也總在困惑或抱怨著。

　　“為什么某個部門的數據不正確，某個部門的流程不順暢。” 總之抱怨的聲音越來越多，但是大家還是一如既往地按著這樣的思路工作著。

　　我想借寫反省的時候和大家說一聲，感謝！感謝大家在任何情況下都堅持這樣的工作作風，我“自以為是” 的把這種作風認定為“魂”，簡單的說就是部門風氣。

　　財務部每每堅持原則，守住最后一個關卡，總是不厭其煩的梳理著什么，但是又總是被什么打破著。我也一直困惑著，如何可以減輕大家的工作壓力，讓大家的工作變得簡單而輕松，這方面下的功夫仍需加強。

　　關于部門風氣如何樹立和如何更好的貫徹執行仍需繼續努力。再次深刻反省！

　　反省二、人員梯隊建設

　　隨著公司發展和管理的要求財務部的工作有所增加，大家在這樣的工作環境下，默默堅守著自己的崗位。

　　在工作安排的時候，總是會根據自己的思路要求著，但是每每工作結果和自己想要的會出現偏差。在這個時候自己總會變得焦慮，情緒有時也會變得急躁，難免給大家帶來了不愉快。但是事后總是在反思，如何可以把工作做得更好，如何能讓上傳下達變得更加的順暢。

　　后來漸漸的發現，每個人的工作軌跡都是不同的，大家各有特點。我會在安排工作的時候有所側重，有所思慮。效果會有很大的不同。但是這方面的工作還是做得不夠深入，在接下來的工作中，應該更好的建設好部門的人員梯隊。讓每個人都能成為自己領域的強者，并在部門中成為多面手。