反省一：工程項目的丟失

　　由中間人操作的幾個工程項目上半年都沒有進展，中間出現了很多變數，前期過于樂觀，以為有了中間人操作就萬事大吉，盲目的看重了中間人的作用，導致到項目的最后被其他品牌搶奪，而我卻無能為力。通過這些事給我最大的感受是項目必須是親自參與的，能夠很熟悉掌握全部過程，完全依靠中間人不是很靠譜，中間人僅僅是搭橋者。遇到中間人介紹的項目，要從容的心態去對待，不能盲目的激動，工程項目中涉及各種關系都很復雜，隨時隨地都可能有變化，要緊跟才行。

　　反省二：項目備案未跟緊

　　意想不到的事情隨時都可能發生，我在北京總部備案的項目竟然沒備上，當時就是缺少了一個確認的環節，結果一年后項目開始供貨時發生了問題，我的經銷商與機構的經銷在是否供同一個項目上發生了激烈的沖突，牽扯重大利益，無法協調，最后只能請出甲方領導斡旋，由甲方領導最后指定了我的經銷商供貨。通過這個事件我最大的感受是重要環節上的工作要做得細致，要做得嚴謹，不然一點小的失誤就會給后面的工作帶來很大的麻煩，好在事情都順利處理完成，要是處理不好項目會丟掉，兩個經銷商也會丟掉，損失會很大。