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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源天津中財型材     作者仲偉福     日期2017-07-19     點擊量1813

                又是年中,日復一日向下半年移步,本應隨著時齡的增長添加一些成長與收獲。卻好似跟不上發展的步伐,收獲不見,值得反省的事物反而不少,簡述如下:

                一、思想不深入,需加強

                龍門吊事件,給我深深的上了一課,至今心有余悸。在進行完工驗收的時候,只考慮部門需求,保證立柱間距、保證庫位高度以儲放產品即可,卻不往深里思考、挖掘。直至經過認真的解析,才想起能耗物料的使用差異,施工方節省了用料,就等于我們多支付了費用,忽略了公司的利益。務必切記,今后對待任何工作,凡是與常規不同的事情都要當作事情!凡是跟公司有關的事情,不要僅僅站在個人及部門的立場,要考慮公司全局,要從很多方面去思考、去分析。

                二、創新能力差,需提升

                倉儲部很多工作雖非比生產、研發及動力等部門技術含量高,較多的管理條項內容卻同樣需要不斷的提升。倉儲相關的產品存儲防護、空間利用、出入庫自動化等都需要不斷的探索與革新。PVC管材貨架的使用,極大的提升了空間利用率,減少了勞動強度以及增快了裝車效率。室外存放,其高度問題同時成了產品防護的難點,至今沒有尋求到較好的方式解決。勞動力型的人群逐漸減少,部門的裝卸工作,勞動強度之高加之工作時長之長,已經越來越少的人參與涉及。進一步對出入庫工具的自動化改造,減少勞動強度迫在眉睫。但個人及部門整體的創新氛圍較差。不前進就是退步,還需進一步提升自己,在創新工作上多用心。

                談及需要反省的事物,應該還有很多,在此僅列舉以上事例。把人做好、把事做好,不僅是落在紙上,更重要的是放在心上,用實際去呈現。盡可能的在各方面提升自己,做好了自己,將自有評判。僅需努力!

               

               



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