一、理解能力不足

　　面對集團公司提出的條線費用控制，最初的理解不深入，思路模糊為什么要控制怎么控制，不理解。尤其是對人員成本控制，大量的減員工作不理解，一度工作情緒化，對于部門內的反對抱怨的聲音也無法安撫，這恰恰反映出一個部門領導者對于公司政策的理解能力的較差，不能較好的分析理解，造成工作推進慢效果差。人員精減勢必會造成現有人員工作量的增加，如不轉變依然守舊勢必會形成混亂局面變得無以為繼，要堅持“窮則變、變則通”的工作理念，開拓思路在困境中求發展，實現工作目標，堅信公司的這項工作勢必會推動部門工作的優化改革實現減員增效。

　　二、規范性不足

　　制度是企業運行之本，沒有規矩不成方圓，近些年從安監局相關工作中學習到了很多，依照法律法規做事情，除了可以規避各種風險，也是自我保護的手段。我們每項工作都是有制度依托的，不按制度執行，圖方便省事，或本身就對各項工作制度不熟悉，造成工作的不合規，一旦出問題追究以往，多年過去了講也講不清楚，若是重大安全事項，政府只看每個程序的執行是否合規，有沒有依章辦事的痕跡，不會聽你講理由。從這次集團審計工作檢查的問題來看，合同簽訂工作的規范性仍然不足，細節問題考慮不全，這類問題要舉一反三的排查到各項管理工作中去，將制度流程工作落實到位。

　　三、自我提升不足

　　在這個高速發展的時代不進步就是后退，兩個孩子的陪護占據了大部分的業余時間，加之自身懶惰，學習充電的動力不足，缺少急迫感，每每在寫反省時詞語匱乏，才想起要反省學習了，書到用時方恨少，還是要平時多計劃學習時間，才不至于臨時抱佛腳虛度光陰。