半年時間，匆匆一晃。三個基地的歷程讓人難忘。靜心反思，自我反省如下：

　　一、手電筒意識

　　作為管理人員，在新的工作環境中，很容易發現一些管理的問題。這是非常容易的，越是容易，越會淡化管理人員自身的職責。管理人員最核心的職責是解決問題，而不是發現問題。這就像晚上拿著“手電筒”，照哪哪亮，照過之后，還是一片黑暗。在華財幾個月，我反現了不少問題，也提出了解決措施且總結匯總上傳下達了。時間浪費了不少，問題并沒有解決，車間現狀沒有改觀。挫敗感嚴重。初到衢州基地，公司領導談話指出，車間問題多，你要做什么，怎么做？結合華財經歷，我自我反思，這些這樣，那樣的問題，公司管理人員都知道，不需要我在逐條指出，公司也不需要，公司要的是結果。后來，我參與其中，制定基礎管理檢查規范，每周檢查。在領導的支持與同事的配合下，車間自然有了變化。

　　二、思想開放性不夠

　　聽不得別人說“不”，是我的最大缺點。沒出差之前，不熟的說我執著，熟悉的說我犟驢。許是在一個環境中久了，領導同事的容忍讓自己也麻木了，有時還沾沾自喜，自認為個性。華財一事無成的挫敗感讓我真正認識到自己，也確實有了危機感。改變，改變，拭目以待吧！

　　三、態度

　　“治大國若烹小鮮”。偶爾讀到這句話，不明白，百度一下，印象深刻。此句出于道德經。習主席著名講話中引用過。

　　原文為“老百姓的衣食住行，社會的日常運行，國家機器的正常運轉，執政黨的建設管理，都有大量工作要做。對我來講，人民把我放在這樣的工作崗位上，就要始終把人民放在心中最高的位置，牢記人民重托，牢記責任重于泰山。這樣一個大國，這樣多的人民，這么復雜的國情，領導者要深入了解國情，了解人民所思所盼，要有“如履薄冰，如臨深淵”的自覺，要有“治大國如烹小鮮”的態度，絲毫不敢懈怠，絲毫不敢馬虎，必須夙夜在公、勤勉工作。人民是我們力量的源泉。只要與人民同甘共苦，與人民團結奮斗，就沒有克服不了的困難，就沒有完成不了的任務。”

　　“如履薄冰，如臨深淵”的自覺，“治大國如烹小鮮”的態度，這是主席說的，也是我以后想做的。