6月即將結束，17年的行程已過半，回頭看這半年來的工作有喜有憂，好的和壞的都有待去提升和改正。17年上半年做個自我反省如下：

　　1.俱事躬親，效率不高。作為一個機構負責人，應是掌握整體大局，而不是越俎代庖，事事親為。不但造成人力資源重疊，還浪費時間在瑣事上，無法抽身去研究開發新產品市場及新項目新工程，造成工作效率不高。

　　2.經營思路的轉變。隨市場環境的變化，產品競爭的激烈，市場的操作思路也要轉變。如是一味按老思路，老套路，則只能是一頭撞南墻。現在的市場環境已不適合單兵作戰，只有抱團作戰，聚攏每個人的能力，才能發揮出一個機構，一個團隊的作用來。只有適應公司的發展理念，適應市場的環境變化，才能發展壯大機構，壯大自身。