2017年已經過半，生產指標取得了階段性進步，但細想還有很多的不足，在此反省如下：

　　反省一、缺乏系統性的總結。2016年是個難忘的一年，廢料率一直不理想，通過全體員工的共同努力，查找原因，解決問題，終于在2017年打了個翻身仗。但回想一下，指標是怎么變好的呢？雖然心中也有一些想法，但始終未進行過系統性的總結。不知道如何變好，也就意味著還有可能會變差。因此，成功時不可沾沾自喜、忘乎所以，反之也不能怨天尤人、避重就輕、一蹶不振。而應沉下身心認真思考，既把好的經驗做法總結出來，用于指導下一步及至今后的工作實踐，又把存在問題的原因分析透，把不足的啟示、乃至錯誤或失敗的教訓找出來，作為今后工作的警示，避免類似問題的再發生。 

    反省二、缺乏制度梳理。生產中總會出現這種或那種的問題，我們已經習慣于各種問題的解決，并制定措施，問題很多，措施也很多，但多數措施具有很強的針對性，以口頭為主，或在通報中體現，很少形成書面的制度。因此當某個崗位出現人員更換或問題長時間未再出現時，這種口頭的約定就會失效，直到問題再次出現時才發現，原來這個制度我們早就制定過了，只不過執行不到位罷了。制度的定期梳理至關重要，摒棄已不合時宜的、過時的規章制度,并根據現狀，制訂新的制度，輔之以檢查，才能使制度更徹底的執行。

　　反省三、知識面不夠開闊。由于長期以來一直在型材發展，對型材的流程、工藝、模具管理等已經很熟悉，但對生產的上下游了解還很膚淺，知識面不夠開闊。接下來需要開拓視野，多學習，多了解原料、混料、組安裝相關知識便于更好的指導生產。