2017年上半年各項指標均有進步，尤其廢料率指標，但相比化建業最好指標還有一定差距，穩定性也還需要進一步考量，為了尋求更好的突破，根據上半年工作中的得失反省如下：

　　一、排產工作參與較少，訂單完成率不理想

　　排產的合理性往往會影響整個生產系統的運行，例如共擠機天天調換機臺設備部忙，模具換機臺不合理修模、裝模也都在增加等等，整個人、機、料、法、環都受影響，訂單完成率和指標就更不用提了。根據上半年的情況看，我們應對訂單還是比較吃力，模具維護和維修也有所跟不上，那么下半年我們一是需要在機模匹配方面，再多下功夫，現在訂單多不能做到完全機模匹配但不能都不匹配，特殊的模具和特殊的機臺不能隨意排產，要列出不能換機臺的模具和列出不能隨意上模具的機臺，例如加強中挺對塑化、牽引要求較高來訂單后停掉現有模具也不能換到其他機臺，再去修兩次模具和讓機修各種調整。還有冷沖容易差的機臺螺桿問題解決前不能上框類產品等等。二是模具問題的解決，目標讓更多的模具適應多個機臺的排產。三是跟蹤配合供應和服務部的產品淘汰工作，減少品種后換模開機次數自然降低，機模更容易匹配，相信倉儲的壓力也會有所降低。

　　二、管人就是管人的心

　　“管人就是管人的心”這句話我深有體會，而維護人的心是很難的事，就像交一般的朋友容易，交能夠患難與共的朋友似乎也需要一定的緣分在里面。何況我們是因工作原因走到一起的人，應該首先是工作關系，上下級關系，其次才會在你的努力下產生更深的感情在里面，但本源還是因工作到了一起，跟著你的人肯定希望自己能夠得到提升，否則喝再多酒也不會長久。自2014年做部門負責人以來經歷了很多，下面的骨干也換了很多，不乏對我不認同或者就是因為我的問題離開的，所以我需要反思，改掉自己一直堅持的自認為對的那種獨裁、自以為是的理兒。這半年來我克制自己學會了平等對待、拉近與他們的距離，學會了以他們的意見、想法為主，而后我發現他們脫離我的指指點點后反而更積極的在應對工作，而我學會了只要結果，也收獲了一定的結果。那一刻我突然明白了這也是他們想要的結果！想要做出成績確實需要有自己的心腹，自己的左膀右臂，可以跟你沖鋒陷陣全力支持你的人，但不要綁架他們，用心待人，像朋友一樣！

　　借此反省，謝謝一直忍受我的好兄弟們！