一、羈絆：自己才是最大的障礙

　　今年以來，我有一個明顯的觸覺，大家都很累，都很忙，但是怎么都不出成績還出錯，也都在補缺；為什么會這樣呢？我也一時找不到答案，有時候做一件事需要多個部門來商討處理，結果發現大家都在開會，有幾個同事經常見到我就搖頭說，會太多了。但又沒辦法，出了問題就需要開會解決。

　　關于創新方面，我今年基本上已經繳械了，腦子一團漿糊，暫不說了；整天被一些瑣碎之事所縈繞，想著部門人員培養一下，大家都能獨當一面，也好騰出一點空間好好理理事情，系統盤算一下工作思路或方向。有幾次交代給下面人去做的事，結果發現與預期相距甚遠。我幾次都忍不住想發火，但是后來想想，問題在我；這些年來事無巨細都是自己親自操刀，親力親為，下面人根本沒有獨立承擔的機會和空間，導致了今天的這種局面。所以自己才是最大的障礙。

　　部門負責人要做到自己不在時，部門工作還能照舊如初，這才算是好的領導。我有時感覺自己是有些越俎代庖了。需要給他們一些發展和進步的空間。在六安培訓時，在聽狄振鵬《制度才是真正的老板》時，狄老師講到某五百強企業在考評部門經理或者領導時，就是將這些人全部集中在一個地方學習一個月，將這些人的電話、通信手段與外部（主管的部門）全部隔絕，然后觀察他們分管的部門，如果分管的部門一切如初，甚至更好，這個領導就晉升；如果分管的部門，領導不在，一團亂麻，那么這個領導就不能晉升甚至降職。感受頗多啊，近段時間慢慢在改進，也跟部門人員充分溝通和適當授權，希望有所改觀。

　　二、膽怯容易迷失自己

　　今年來，我發現腦子有些僵化，沒有剛入中財那幾年“拼命三郎”的作風，敢于說不，敢于說不同的觀點，敢于對一些覺得有問題的事情大膽說出來；我發現自己現在也隨大流了，也不太說話了，更不太提一些建議或意見。作為企管部負責人，這是值得深刻檢討和自己打板子的事情。

　　思想的膽怯和腦子的僵化，沒有好的思路和新思維，怕出錯，怕被否定，怕做不好，怕的很多，源于自己的無能，略顯的自己行動的蒼白無力和無知。有些事覺得不對或者有問題，但是卻一時找不出合適的憑證來支撐自己的觀點，最后不了了之，隨他去吧；有些事覺得很有必要或者很好，但是卻說不出口或者拿不出好的方案來，最后不了了之。一直在說做比不做好，但老是怕花錢，更怕花了錢還沒弄好，所以最后寧愿不做。大家都抱著不做就不會錯，但是不犯錯就不會有新的變化和變革創新的機會；現在結果大家都沒有錯，結果大家都原地踏步走。有時紙錢剩下了，人和機會卻都溜走了。

　　經常聽大家談論某個同行做的技術創新時，就會留有遺憾，這個我們早幾年都想到了，這個我們早幾年都想嘗試，結果因為費用問題，結果因為成熟度問題，結果因為其他原因又沒做，現在人家跑我們前面了。有時出去一趟，看到很多震撼的東西，回來后反而更加憂慮和焦灼，看到好的東西就想去實現，去做，如果沒有實現，難免有些遺憾，更徒添些許心里不服。關于技術創新，上一年反省也說到了，這次又啰里啰嗦，言盡于此。

　　有時為一件事徹夜失眠，很想爆發，有種半夜就想起來把這件事說清楚，搞清楚、做清楚的沖動，但是后來想想還是算了吧，這跟你有什么關系呢，杞人憂天，還是強迫自己趕緊閉著眼睛裝睡。

　　總而言之，自己腦子內在的東西不多，就容易隨大流，最后有可能被洪水帶走，所以，面對生命的過患，修學的緊迫感越來越明顯。報考了某大學的研究生課程學習班，為期兩年半，好好學學理論知識，好好充充電。學習讓人忘掉煩惱、專心致志。我有點信佛，崇信因果，自己沒有好的修行和知識武裝，是不會有好的管理思維和行動指導。但愿后面的時間充裕些，但愿后面一切能少些唏噓和遺憾。踏踏實實做些事出來。

　　上面不成文的文字，權作反省，以期自勵。