反省是一面鏡子，它能將我們的錯誤清清楚楚地照出來，使我們有改正的機會。根據近半年的工作情況及出現的一些問題，也在不斷進行自我反省，尤其對照工作中出現的問題和現象，不斷挖掘思想，剖析根源。思考存在的共性問題，現根據工作實際，作如下反省剖析：

　　一、對員工離職的反思

　　這半年中，部門員工出現了離職的情況，不管承認與否，薪酬水平的確成為了影響員工擇業的一個重要因素，但影響員工流動的因素是多種多樣的，除了外因誘惑，我們還要反思自己在管理上的內因，才能有效防止和解決員工流動問題。作為與薪酬同樣重要的要件，我認為以下三個因素在留住人才方面也非常重要，在工作中也沒有引起足夠重視。一是沒有建立完善的競爭機制，也就不能鼓勵員工通過競爭上崗，內部提拔獎勵等手段激勵員工，在團隊內營造良好的競爭氛圍。二是部門給員工培訓的機會太少，也就不能讓員工實現個人職業規劃的愿景。如海爾總裁張瑞敏所說：員工剛進入公司素質不高，不是公司的錯，但一段時間后，員工的素質還是不高，就肯定是公司的錯了。可見，員工培訓的重要性，但培訓并不一定要多么正式，因為培訓無處不在，可以隨時隨地，現在流行的一分鐘培訓就可以成為我們的培訓方式。三是沒有深刻加強與員工的溝通交流，也就不能讓他們對公司產生依賴感，回報感。只有通過經常性地，真誠地關心、幫助員工，解決他們的實際生活困難，充分調動起他們的工作積極性、主動性和創造性，才能讓他們能夠愉快地開展工作，提高凝聚力和戰斗力，讓他們齊心協力為公司發展推波助力。

　　二、對執行力的反思

　　執行力是一個人或一個團隊做事情所表現出來的一種風氣，一種個人對工作的責任感和使命感，在公司的運營管理中發揮著至關重要的作用。反思目前部門的執行力是有些下降，臨時性的一些工作能拖就往后拖，整天忙于當天的生產任務，總想著目前人員不足、新員工多，給自己找理由，因此在執行事情的時候，難免在方法上有失誤，或者沒有用更好的方法去做這個事情，有時候把工作安排下去，自己只給指點出方向，親力親為太少，一方面對自己能力的提升造成影響，另一方面作為從熱愛術的人來講，不能親自體驗工作的過程，動手力的缺失，常常會影響到經驗的積累，對更好地開展工作是個短板，因此以后在團隊管理上一定要加大執行力，在個人提升和經驗積累方面要注重自己的動手能力。

　　三、對創新缺乏激情，怕困難，怕打擊

　　創造是一種發展，創新是一種進步。為克服工作中的難題，解決實際存在的矛盾，需要我們不斷地創造、創新，而踏實做事、扎實工作就成為了創造、創新的基本前提。反思自己在創新過程中的經歷，雖然自己不怕吃苦受累，但往往在遇到困難時，存在一種怕失敗，拍打擊的思想，缺少不達目的不罷休的干勁。如自制通用K型膠條、定型模快捷調彎曲遇到困難就退縮。這種現象最直接的影響就是導致技術創新的放棄或停止。通過反省，感覺在以后的工作中，一定要養成敢于負責、勇于作為的好習慣，要能夠對工作不敷衍，對矛盾不回避，對責任不推卸，對創新永存激情，只有這樣才能以超凡的膽識和細致的工作攻堅克難，也只有這樣才能在同事中間形成良好的工作氛圍，讓敢于做事勇于創新蔚然成風。

　　古人一日三省吾身，每個人工作都有出現問題的時候，出現問題后要好好反省自己，這樣才能提高工作效率，提升工作質量，才能讓自己向成功的道路更邁進一步，在以后工作中一定要常反思，常總結，做更好的自己。