2017年上半年銷量一直很糟糕，那天領導問我是人不行還是區域不行還是市場不行，回到濱州后我開始靜下心來好好反思，區域是沒有問題的，在哪個區域都有做的好的做的差的，今年上半年也好去年下半年也好，雖然跑動了但是沒有實質性的突破，出現了上半年的這種空檔期，工作每個人都在做，做的方式方法不同效果也就不同，以前剛來的時候也是在跑動通過傳統的方式，初見奇效拿下了幾個工程，今年這種情況發生了一些改變，社會在變我們也要進行改變，每個工程都是不同的操作方式，現在僅僅靠著以前的思路是行不通的，今年開會的時候領導同事們講到在每個區域的競爭都是很激烈的，今年大部分用的塑鋼項目都是來源于鄉鎮和棚戶區改造工程，鄉鎮上的也還好，但是到了棚戶區這一塊，牽扯到的事情就很多了，并不是單獨一個人說了算，在工地上或者朋友們的打聽，找出一個關鍵領導。然后通過政府關系以約請吃飯打招呼這種方式，這個東西很微妙。處理好各種關系，我現在就是想著怎么樣去做事情，跑業務不能只做無用功天天跑業務如果一點用的都沒有的話沒有進展和突破那和沒工作有什么來去，現在高利潤高回報的這種項目少之又少，很多時候都是找到人還要最后拼價格，質量是我們的基礎，這是我們在市場中經過多年的實踐檢驗出來的真理，我們做事情也要做到位，和政府關系處的時候怎么樣去處理。這個事也是在當下眼前務必去做的。說實話每天的壓力也挺大，為了創造更好的生活，把壓力轉化為動力，今年的幾個工程一定要不惜一切代價的拿下來，堅持住自己的信念，來到中財我的思想我的很多東西都發生了改變，中財給了我很多東西，我唯一能做的就是做好的自己的工作以銷量來回報中財，以炙熱的熱情來感恩中財。