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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源西安中財型材     作者劉浩春     日期2017-07-19     點擊量1904

                時間如水,流失得很快,在中財這個大家庭工作已有多年,懷著感恩的心,衷心祝愿中財的明天越來越好,閑暇工作之余,反省如下

                1、市場在變化,我們是否也在變化,面對如此多的困難和問題我們是否在想方法克服

                今年以來,我們周邊發生了翻天覆地的變化,尤其是新科技的到來,讓我們感覺到信息、科技時代已經在高速發展,我們再不變化,可能已經跟不上時代的步伐。1月18日“小黃車”宣布正式登陸西安,首批投放6000輛共享單車,2月16日,“小綠車”酷騎單車進軍西安市場,三天后——2月19日,“小橙車”摩拜單車也正式“進入城門”,本地共享單車在僅一個月時間內“硝煙四起”。西安共享單車正式拉開帷幕、三家單車以快捷、方便,移動端支付,即時開通,退押金方便等優勢迅速占領西安市場,解決了人們出行最后1公里的困擾,我也有幸體驗了共享單車的快捷,真的感覺科技發達之迅速。一個月后,3月19日,當滿大街的“小黃車”“小綠車”以“共享單車”的模式服務古城市民出行之時,備受期待的新能源“共享汽車”也已登陸西安,首汽約車新能源分時租賃項目與陜西凱德寶汽車服務有限公司合作,首批投放了200輛奇瑞EQ電動汽車,為市民綠色出行提供另一種新選擇。僅僅在出行方面,西安就發生了巨大的變化。

                再回想我們的塑料建材產業,市場也在慢慢的發生變化,站在公司內部,我們以前的3個塑鋼生產車間,目前已基本變為2個,這是在我們公司內部看到的事實情況。居高望遠,外部以競爭對手的低價策略沖擊著塑鋼市場的前行,同時以隔熱斷橋鋁材為主的門窗,也已經極大地沖擊了我們的產業,我們的市場正在一步步被吞并或變小,面對這樣的形式變化,作為內部的我們,真的要好好反省,在如此競爭激烈的局面下,我能夠為營銷做哪些力所能及的事情,很多時候,很多事情,原則上公司可以直接拒絕的事情,正如領導所說,現在的我們是否需要變通,是否盡了最大力來滿足營銷的需求,我想,我還沒有盡最大努力,有時是因為事情太多而忽略了我們銷售人員的需求,這些想想,實屬不該,市場變化,我們的工作方式也要變化,以變化的心態看待變化的市場,以敏銳的眼光觀察市場的變化,最終的結果,就是我們要適應市場的變化,改變我們現有的工作狀態。

                2、深度、厚度,對問題的深究不夠

                領導經常告誡我們,做事情要有深度、不要浮于表面,這些經常聽了,感覺司空見慣,但是真正遇到問題時,確實大有益處,對人的成長和鍛煉也是非常有幫助的。就如我們技術人員出差,到現場要了解真實的信息,信息的全面性就需要我們深入的了解,而不是很隨便的在工地查看了解,同樣的2個人,做同一樣事情,得到的結果卻不一樣,產品有問題時,產品的顏色、種類、名稱、規格、發貨時間、發貨數量、生產批號,發現時間,發現原因等等一系列的信息都要了解很清楚,這就是深度,如果達不到深度,只能用規范和標準進行約束,只有這樣,我們才會有所提高,同樣的去處理問題,有的人帶回10cm的樣品,而有的人帶回1米的樣品2根或多根,這也是深度的表現,短的樣品只能看和摸,而長的樣品不但能看和摸,而且還可以進行實驗驗證,能盡可能地還原事故現場,所以我們每個人都要向深度靠攏,多思、多想、多深挖。日常工作中,我們發現問題時,要多問為什么,要進行深究,要從根本上解決問題,這些方面,我還需要繼續反思,需要繼續努力。

                以上便是我的反省,懇請指正!


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