2017年已經過半，反思自身工作內容及方式方法上也存在諸多問題，借此反省機會，靜下心來梳理上半年的工作不足，以期改之。

　　反省一：角色轉變緩慢

　　2017年上半年一半時間在管材生產部、一半時間在生產綜合部，兩個完全不同核心的部門，對于我自身來說，角色轉換顯得比較緩慢，對于事物認識雖有本質的區別，但卻時常因為內心的牽絆，導致工作中腳步變得緩慢，不能很好的權衡利弊，也不能及時的理清思路，在生產綜合部工作后，深感投入產出率指標極難控制，甚至產生了此指標本身由綜合部控制不合理的念頭，隨著工作的不斷深入，也能總結一些方式方法。但此轉變過程稍長，與自己的性格或工作風格出入較大，總之，角色轉變緩慢，是源于自身對事物的了解不足，經驗的缺乏。

　　反省二：工作推進閉環

　　對于混料車間、破碎車間日常操作制度、基礎現場進行了全面的梳理和整合，對于中班管理人員值班內容增加了可量化的檢查匯總，覺得事情總算是按照計劃在逐步推進，但是由于缺少實際的經驗或經歷，對于存在的問題，解決措施方面考慮不周，日常的基礎工作落實和執行中也是反反復復，缺失應有的閉環，應有的責任追究，以至于從無到有的基礎檢查過于簡單，未能完全起到應有的作用，下半年在此方面需要持續改善推進，從暴露問題、反饋問題到解決、控制問題發生的概率，使各區塊的基本功更扎實，更規范方能更好的服務于生產系統。

　　反省三：關于人員成長

　　對于區塊人員的成長，日常的工作方法、方式上引導不夠，主要存在的問題是，遇到其他區塊反饋時過于大包大攬，或推諉逃避形成兩個極端，從問題的根本來看，主要是對于自身工作崗位的定位不清晰，不明確。服務一定是雙向的，在后期的工作中，對于區塊管理人員要定期進行溝通，交流，引導，促使要客觀面對問題，及時溝通分析解決，長此以往的堅持，也會提升管理人員處理問題解決問題的能力，從而促使各項工作有序、有效的解決。

　　以上三點權做反省，后期工作定當不斷努力。