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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源西安中財型材     作者劉勝利     日期2017-07-18     點擊量2002

                一、質量意識,從自身開始提高

                俗語說:“千里之堤,毀于蟻穴”。產品質量是一個企業賴以生存和發展的根本。上半年管材外部質量反饋頻發,作為一名生產人員,我們負有不可推卸的責任。看著外部反饋回來的實物樣段,無地自容。捫心自問,如此明顯的質量問題,前、后崗位、質檢員竟然沒有一個人發現,難道所有的責任都歸結到員工工作不認真嗎?答案是否定的!作為車間管理人員,我們自身的工作態度很大程度上影響著員工的工作態度,但我們對于產品質量的認知程度如何?重視程度怎樣?對于日常生產中存在爭議的產品,更多時候想的就是這些產品如果不能用,對于生產指標的影響有多大;其實,我們更應該換位想一想,如果存在瑕疵的產品發出去,會對營銷人員和客戶帶來怎樣的影響和損失,會對公司品牌及口碑帶來多大的負面影響。好的品牌和口碑是經過長期積淀而成的,產品質量是品牌的基礎,也是底線。這就要求在日常工作中我們要以身作則,提高自身對質量的認知,加強過程控制和自檢,做好帶頭作用,引導和督促全員重視質量,對質量心存敬畏之心,讓產品質量控制成為人人心中不可逾越的紅線。

                二、專業技能有待提高

                5月份某產品傾斜問題頻繁開拉不成功,一度導致產銷緊張。后續,新疆基地同事過來協助解決問題。經過分析,判斷為物料過塑導致,按照此思路進行開機,困擾我們好幾天的難題迎刃而解。那一刻,我是即喜又悲;為產銷正常而喜,為自己的無知而悲。事后想想,為什么搞的我們束手無策的問題,人家解決的卻是如此輕松。歸根到底還是因為我們自身對于技能的掌握太欠缺,對于技術不夠深,不夠專。出現問題時找不到根源,無從下手,反復的嘗試反而更加理不清頭緒,一度亂了陣腳。只有不斷提高自己,才能更好的把控生產。

                以上不足之處,需謹記于心,時刻提醒自己在日常工作中不斷改進。


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