隨著管道酬賓發貨接近尾聲，生產節奏也逐步放緩，回顧這半年的工作雖然取得了部分突破，但也伴隨很多問題的出現，現對這半年來工作上的不足之處反省如下：

　　反省一、角色定位問題

　　作為部門負責人，首先應該搭建好部門人員梯隊，分工細化、明確責任，各司其職，充分發揮團隊的力量使各項工作有序開展，不折不扣地完成公司賦予部門的使命，全方位的做好日常事務管理，更好的滿足產銷，控制好各項生產成本等。然而自身在緊張的生產過程中卻更多的充當了車間主任的角色，每天盯著日常生產指令完成進度，不厭其煩的叮囑開機注意事項，對各種生產異常廢料總要尋根問底，表面上看似很投入，實則是角色定位出現了問題。過多精力放在了對點上問題的處理，而忽略了部門系統性的問題，每天總感覺有解決不完的事情，身心疲憊，導致很多重要工作按部就班，比如人員培養、質量提升以及創新等方面進展緩慢，后期此方面需及時調整，真正起到部門領頭人的作用。

　　反省二、對事不夠專注

　　自身總是欠缺持之以恒的執著，每當主抓一件事情，或是有好的想法，沒能持之以恒的監督、落實到底，致使部分工作虎頭蛇尾，最終達不到自己想要的結果。比如之前要求管材后崗位對每卷產品進行稱重，一方面可以及時發現產品部分質量問題，如米間距及異常壁厚問題；另一方面可以及時發現米重波動便于前崗位及時調整，更好的控制米重指標；然而由于缺乏持續的監督，導致落實半年多時間后該項工作逐步放松，以致最終不了了之。現在回想起來，如果此項工作一如既往的開展，最起碼上半年可以避免5次質量漏檢的發生。還有，年初就發現我們的PP-R管件產品廢料率指標處于化建業墊底，通過數據分析，發現我們的模具澆口廢料占比較其它基地偏高較多，于是提出對澆口廢料進行降低從而提升指標，通過改了2套模具驗證確實效果明顯，就交代相關人員去落實，但很長時間過去后發現整個廢料率并沒明顯改觀，再次深入了解，此項工作以生產緊張、換模頻繁、人力不足等理由進展緩慢。

　　反省三、情緒問題

　　隨著今年自產產品不斷增加，小批量訂單越來越多，生產越來越復雜，換模、換色頻繁，加之人員不足等諸多因素交織，情緒低落，不但影響自身思路，更影響部門管理人員的工作激情，有時遇事不分青紅皂白的指責下屬，雖然內心清楚自己并沒有惡意，只是希望他們能夠改變，減少低級失誤，盡快推動工作持續開展，但因說話的口氣和方式不妥，給對方造成傷害，這也只能說明我對情緒的把控能力不足，需在今后工作中加以改進。

　　以上是我的反省，望各位領導、同事指正。