不知不覺，時間已悄然而去，回首這半年任務的完成情況，感覺還是有點不盡人意。究其原因歸納如以下幾點：

　　一、主觀努力不足，跑動力度不大。

　　由于去年應收賬款較多，前一兩個月有很多精力浪費在這上面，導致工程跑動沒有跟上。酬賓離自己的心理目標還有一點差距，并且沒有全部消化掉，說明跨年度工程儲備不足。

　　二、行業知識貧乏，與對手競爭時缺少方法。

　　對同行了解太少，沒有借鑒他們的先進經驗，找到他們的攻略和打敗他們的有效方法，經銷商開發不足，原材料成本的增加，對于經銷來說利潤更薄，再一個發貨產品單一，增長點少。

　　三、針對以上問題，下一步思路：

　　認真研究同行，研究市場，做到知己知彼，做好經銷商開發計劃，縣鎮開發計劃，靈活運用銷售政策，刺激和調動業務員以及經銷商的積極性，扎扎實實，精耕市場，確保全年任務的完成。