半年度馬上就要結束了，回顧上半年的工作差強人意。主要失誤的地方有以下幾個方面：

　　1、工作跟進不及時，有些工地在做要緊的關頭沒有及時跟進，使得后面的工作增加了難度，耗費了更多精力。事倍功半了，工地跟進不緊。應該在該項目上汲取教訓，做好時間計劃和工作總結，以便今后杜絕類似失誤。

　　2、公司內部制度不夠完善，內部事務協調和辦理上花費精力較多，精力內耗勢必影響外部事物的精力。通過4月底會議的調整，近一個月來有所好轉。

　　3、庫房設立解決了用貨急的問題，同時也增加了二次搬運的費用和管理費用。現在財稅制度的改革相應，我機構隨之也會增加一些財務成本，下半年應該著力降低這些費用的支出。