從六安回到新昌，以為從“戰場”轉到“后方”可以歇一歇了。當我用看慣六安現場及執行力的眼睛到混料車間、PVC管材和管件車間走一圈，發現很多進步和改變，有些項目在技改提升中，總體感覺還是有種不暢通的壓抑感。

　　監管物料加工及管材件生產后，發現自己不是回到穩固的后方，而是要沖向新的前沿陣地，還要去攻克幾座山頭。對于有效措施的穩固和疑難問題還需繼續攻關，仍不能松懈。管件漏油根據設備年限、漏油嚴重程度及類別，對所有漏油機臺進行徹底地梳理，制定措施進行預算。以最經濟有效的方式嘗試大修了2臺設備，效果較好，但漏油的維修路還是漫漫長路。接下來機電整合管理，要從規范操作、效率提升及力量均衡統一調度方面加強管理，特別是設備的前期保養工作，要作為重點工作推進。

　　丁總曾經說：新昌人員存在“劣根性”，總是習慣被動推動，習慣拖拉，公司有指令和任務時，執行力很強，結果也會令人滿意。但公司不下達指令，就往往視而不見，得過且過了。不講究實效性，遲早要被淘汰。確實是，回想半年來的工作，還存在拖拉現象，如各生產部現場管理的推進，南財對接工作的開展等還是不夠積極主動。所以“骨子里”如何“破”，變被動為主動，是下半年要思考和改變的方向，接下來產銷壓力緩解，不是放松泄壓的時候，而是體系建設和工作提升的大好時機。真正做好梳理和整改工作，為明年的酬賓工作打好基礎。

　　以上是我的反省，請領導批評指正！