主要工作回顧：

　　機構年度任務150萬，累計完成銷量44萬，與16年同期相比下滑60%，主要發貨源自工程。

　　經銷商上半年暫無新項目。

　　在發貨項目進度緩慢，進料時間間隔較長。

　　遇到的問題：

　　價格以及墊資是最大的問題，客戶要求墊資的數額比較大，利潤點低不足以承接。其次是競爭對手海螺采取低價競爭手段搶奪市場，門窗廠坐山觀虎斗。

　　解決問題：

　　型材零售市場一直是我機構比較弱勢的一塊兒，人力有限。全靠拿項目走量，零售少。下一步我機構打算在機構轄區針對管道零售做做工作，爭取開發幾個管道零售商，型材零售把價格壓到底利潤全部讓給經銷商，全面交給經銷商打理，遇到大的項目找一些實力較強的鋁材經銷商合作，讓出利潤，保留費用，創造增量。