潮起潮落，冬去春來，日出日落，花開瓜熟，萬事萬物，皆在循環變化之中，一年又一年，又到了2017年上半年的反省之日，像一只輪子一圈一圈的轉著，有喜有樂，又悲有憂，每天像新播種子尋找營養激情的發芽一樣。有時候在思考，假如明天是我的最后一天，我該如何利用這寶貴的最后一天呢，不要為了昨日的成績而沾沾自喜，時光不會倒流，過去的業績不代表將來。回顧2017年上半年，我們廊坊營銷中心成立了5人常委小組，重大決策事宜由5人小組先行討論定性，我們提出了以客戶滿意為服務的宗旨，合理的控制成本，快速的服務客戶和高效的溝通，逐漸的以于吉輝同志為業務核心的業務團隊，以新的模式，做對事，做好人，帶領大家一起實現財富自由和人生的夢想，面對市場環境的復雜變化，我們做了一加N模式，任何時候都要做加法，每一位業務人員每人每天每月做加法，完成一個業務增加一個人脈。針對廊坊營銷中心銷量一邊倒情況，如**項目的銷量獨大的弊端，我們也進行了深刻的反思，要求每一個人，快，準，狠的搶項目，特別是針對市政項目，我們加大持續投入力度，不斷的做加法，相信我們的未來是光明的。

　　2017年下半年，我們要整理團隊，完善內務，如前半年出現的內務集體辭職，說明高校畢業生剛到社會，不穩定，不踏實，年輕好動等性格。內務的混亂對前方打陣的業務人員來講是會帶來很多麻煩的，面對如此窘境我們將繼續引進社會精英及成熟內務財會人士充實內務人員，在2017年度建立一個高效的營銷，內務團隊。力爭各項任務目標圓滿順利。