轉眼2017年已到年中，總結今年上半年工作，機構開局酬賓做得較好，但是在酬賓產品消耗期間，今年市場的現象就開始顯現出來了，往年酬賓客戶的產品是供不應求，今年客戶的批發場地卻是門可羅雀，生意蕭條，最后導致酬賓產品消耗艱難。機構在去年底時對完成今年任務非常有信心，信心來源于已定大項目，同時手里還有幾個項目在收尾。今年開年回來的市場卻是給了機構當頭一棒，由于區域環境治理停工，揚塵治理停工及天津全運會停工說法充斥了工地，大部分在建項目進度緩慢的驚人，這也導致了機構上半年銷售數據后勁不足。

　　通過這段時間的跑動摸索總結，機構現階段的銷量組成較單一，這也是市場一有風吹草動，機構立馬頂不住了的原因。我們現在需要轉型，尤其是市場蕭條的大背景下，市場逼得我們轉型。在轉型過程中也會有彷徨失落、不知所措的時候，這時就要通過學習來緩沖，開辟新途徑，打開新思路。感謝管理處領導在我們無助的時候給我們的鼓勵，對我們的培訓，讓我們能盡量少走彎路，整裝繼續前行。