2017年我提升為了機構主任，作為一個新區域的主任，半年過去了，我自我感覺有以下幾點不足：

　　1、工程市場整體腳步放慢，區域內的大部分工程都因為各種原因停滯，這對我工作的積極性有了一定的影響，下半年我要調整心態，不能只看到消極的一面，要在市場中多多尋找機會。

　　2、面對現有的市場情況，一些小的型材廠家大幅度降低質量和成本，沖擊了我們的產品，針對這種情況，我應對的不夠及時，沒能好好的定位中財高質量、高成本的市場情況，沒能提前做好準備應對這種競爭，下半年在這方面也要改進，用我們的高品質、優質的服務、完善的售后服務去說服客戶，讓他們明白市場競爭不是只看價格。

　　3、針對管道產品還沒有太認真學習，不夠了解。公司對我們開放的管道政策，是一個很好的機會，但我作為一個型材的業務人員，對復雜的管道產品不夠了解，學習的不到位，下半年要在這方面多多用心。