我們每個管理處都是一個大家庭,管理者作為這個大家庭的家長,對于一個團隊的發展負有重要的責任。任職管理處以來，自己一直在學習，努力的把團隊帶好。

　　1、改變原有的思維模式。今年，我們以煙臺為試點，把工作重心從傳統的工程慢慢轉向零售市場。零售有著回款快，不用墊資的優點，但同時也需要強大的售前宣傳和售后服務支持，我們起步晚，百姓心中的認知度低，需要付出更多的努力來搶奪這塊市場。一旦煙臺取得成績，可逐步推廣到區域內其他機構的市場中去；

　　2、帶領團隊共同養成良好的習慣。業精于勤，荒于嬉。對于旗下人員還是疏于規范，不論是機構主任還是業務人員，雖然不用坐辦公室，但要加強對他們的管理，要求每日早起，勤跑動，自己更是要做好榜樣。對于有消極怠工情緒的人員，多警醒鞭策，避免連鎖反應，讓惰性思想傳播；

　　3、勤溝通，發現問題，解決問題。抓住每次開會的機會，了解大家工作中遇到的難題，盡力找出解決方案，而不是讓每次會議淪為開完就結束的流程；

　　4、不斷學習，提升自己。現在順應市場的需求，出現了許多非常規的新產品，而新產品往往能給我們帶來很多契機。自己應不斷的學習，了解新產品的優勢和推廣手段，再傳輸給大家。