又到半年度的反省日，想想自己確實有很多地方需要反省，反省如下：

　　1、心態問題

　　完全沒有從一個機構負責人轉變成為一個管理機構負責人，未能站在管理機構負責人的角度去考慮問題，導致在考慮年度任務和月度任務的時候自己能多做就多做，有時甚至覺得任務能完成的時候就不需要小機構的銷量，應該從督促和協助小機構成長方面出發，慢慢的把小機構變大變強，他們也是管理處的一份子，每個人都應該貢獻自己的力量，不能讓他們覺得有被放棄的意思。

　　截至到半年度我們管理處還有幾個銷量不及格的機構，怎樣讓他們都快速的成長起來成為下半年的工作重點。

　　2、團隊方面

　　從今年管理處的成立到現在，一個新人都沒有找到，不是不想找而是一直沒有找到合適的，分析原因是一直沒有去重視，下半年加大招聘力度，挖掘人才，做好人才的儲備，為優勝略汰做儲備。

　　3、個人方面

　　個人做事計劃性不強，安排不夠妥當，則導致一些事情經常遺忘，所以個人能力和做事情的計劃性有待加強。