2017轉眼過去了一半的時間，來北京也快兩年時間了。反省心頭坐，進步才會有。加入中財這么多年，想想這一路走過來，從剛開始因為公司反省制度的存在而讓我去被動的反省，到后來時刻提醒自己不僅僅是對一件事的做法或是一段時間的經歷而要主動的去認識去反省。繼而來提升了自己的經驗、思想和閱歷。

　　以銅為鏡可以正衣冠，以古為鏡可以知興替，以人為鏡可以明得失。只有不斷的學習他人，想想別人對事物的做法和看法才能提高自己。回想2017這半年的時間，在工作上其實還有蠻多的不足，雖然在銷量數據上還是較為好看，但內在的種種問題還是沒有能取得很好的突破。中財“逼”你成才的“逼”，對我自己而言沒有做到更好，而我對團隊對市場而言也沒有做得到位。惰性每個人都有，我也如此，很多時候想想現狀還過得去，就放松了思想，讓惰性在一定層面上擠掉了曾經的激情。想想16年的一年很多時候都沖殺在營銷的一線，談客戶談項目，而今年這方面工作明顯有所下降。固然有想花多一點時間把管理能提升一個檔次的原因，但回頭想想還是沒有逼自己更狠一點，給自己懶惰的心找了個借口罷了。對團隊而言，一直以來也是沒有能更好更狠的逼出應有的效果，特別對于一些十多年的老機構老同志也沒有能轉變他們的思想，使得他們對中財的感知、對自己的價值、對市場的存在感在逐漸缺失，甚至于讓他們于公成了包袱，于私浪費了他們的時間和精力。今年有一老一新兩位同事離開了我的團隊，固然人各有志，但中財如此好的平臺都沒有能留住他們的心和人，作為管理者一定是有責任的。另外還有游走在團隊的邊緣的幾位老同志，如何發揮老同志的積極性和對市場的新認知和思想的新突破，是接下來迫切需要做的。希望與失望雖僅一字之差，但必須讓希望變成美好的事實，成為團隊的一種斗志，而不是讓希望喪失成為失望，繼而越走越遠。

　　整體而言，雖有突破但問題還是很多，內部團隊的信心和希望，外部團隊的數量和質量都將是決定了讓北京管道走得更遠、飛的更高的重要因素。反而省之，發現問題必須解決問題，否則問題積累到一定程度將如決堤一般無法收拾，那將有愧于領導的信任，有愧于家庭的理解，有愧于團隊的期望。

　　 翻過舊篇章，打造新團隊，刷出存在感，創出新天地！