又到半年反省時，除了感慨時間如梭外，重要的是要回顧過往，警示自己。在從事管理處工作的半年時間里，經過反思，有以下幾點，不能夠讓自己滿意，需要調整。

　　新人招募后，并沒有持續關注新人的工作狀態和心理狀態，新人都不在身邊，每日的日報發過來大部分時間都是回復“收到”二字，見面的機會本來就少，深入交流的次數更少，在市場困難的狀況下，更要多加深入溝通、指導和鼓勵新人后期發展，讓新人能夠甩開心理包袱、克服困難和壓力，快速、順利地融入到團隊，融入到市場。

　　在成窗品牌推廣建設方面付出的精力太少，目前大慶、綏化的店面，加工廠，進展緩慢，目前確實是遇到了一些左右為難的困難，但不應遇到困難就采取放任的態度去面對，要思考辦法，要銘記初心可貴，不忘初心。

　　自黑河、伊春、綏化劃為管型綜合區域后，對管道的這一新事物的反應不夠迅速，行動缺乏激情。在思考中、行動中都存在惰性心里，我想我個人的這一負面的心里狀態一定也無意識影響到了機構對這一新渠道的重視程度，導致了我們的隊伍先入為主的認為管道市場就是：“小區拼價格、市政靠關系”的被動思維。在下半年的工作中，要帶動轄區機構細致規劃所轄區域管道市場建設，投入精力公關部分市政單位，將管理處、機構的管道銷售工作量化起來。