轉眼2017已過半，回顧這半年的經營歷程，業績不是十分突出，為此，我也對自己工作中存在的問題進行了深刻的反省。

　　我是山西榆次零售機構負責人，自然是以零售為主，兼顧工程的銷售模式，2017年初公司優惠酬賓公司給予優厚的政策，擁有充足的庫存資源，未在原有分銷商基礎上發展新 的客戶，依舊以傳統的鋪貨方式營銷存在很大弊端，分銷商反映，產品質量雖好，但價格昂貴滯銷的現象，出現鋪貨后再無二次補貨的消極情緒，進而不會向顧客大力推銷介紹中財品牌，形成惡性循環的勢態。

　　靠水工團隊銷售也是重要渠道之一，商店本著薄利多銷的原則大力與水工師傅合作，但效果不佳，就其原因，或許是返利力度較其它品牌不夠大，盡而造成資源流失，也是導致銷售業績不佳的原因之一。

　　在接下來的半年里，我將進一步嘗試與小區物業合作的方式 ，借助外力大力推銷中財在市場的占有率，爭取在廣大銷費者心目中提商品牌知名度，認知度，口口相傳，最終選 用中財做到有口皆碑。