關于招聘。

    自今年年初我廣角財務科開始招聘出納，一直到5月底這個選人的事情才算基本完成。整個過程用時近半年，時間過長。

    起初，我對招聘出納員這件事不是十時關注。原因是：這幾年出納員我已招過兩個人了，不論從談工資到職責范圍一直十分順利，而且他們的工作表現良好，因此不覺得這是個難事。但這次招聘，前后有四名出納或長或短過來試用，但都因為這樣那樣的原因沒能通過試用期。

    反省此事，與我的重視程度不夠密不可分。這件事也教育了我，凡事沒有絕對的簡單和容易。當初也許是因為時間對，人也對，所以容易辦到。時過境遷，此時的市場發生了變化，求職者的需求也更是千差萬別，不能一概而論。

    因此，任何事情要想做好都應強調“認真”二字。

    關于公司大門鑰匙的管理。

    公司自東大橋尚都國際中心搬至嘉盛中心已經三年了，但始終沒有更換過公司大門鑰匙。當CEO魏總問我大門鑰匙一共有多少把，我想都沒想就說不知道。魏總批評了我，當時我覺得十分委屈，“我又不是辦公室行政，這個事情我怎么能說得清”但是事后一想，在公司大門鑰匙的管理上，確實存在漏洞，易造成隱患。

    雖然，辦公室有領用登記，離職人員的交接單上也有相應的交接提示，但并未出臺相關的管理制度，明細交接手續及管理規定。在這件事情上我的工作不主動，沒有當好這個家，應當好好反省。

    作為財務總監，制定相應的管理制度是我的職責所在。辦公室的管理雖然很瑣碎，但都十分重要。任何事更不能想當然，怕麻煩，而應該以制度為綱，用制度去規范員工的行為。從而降低風險，保護公司的財產安全。在這個問題上我應當好好反省。