時間過的很快，專眼間2017上半年又悄然遠去，感謝公司級領導對我工作的幫助與支持，同時也感謝辦公室內勤對內務工作的全力配合，下面將半年度工作總結如下：

　　一、我們機構幾個月任務完成的都不好，年度任務400萬，但沒有做到時間過半，任務完成率過半。但我將全力爭取在后面的幾個月時間把任務量趕上來，確保順利完成年度任務，面對今年巨大的市場競爭壓力。房地產行業持續低迷。我們必須挺住當前的嚴峻考驗，做好中財品牌在當地市場的推廣，保持市場占有率和品牌知名度。使銷量能夠持續增長。全力以赴必須完成年度任務。

　　二、市政工程情況（有以下3點思路和計劃）

　　1、通過正在合作的客戶，看能否實現轉介紹達成新項目的合作。

　　2、通過尋找曾經成功操作、并做過市政工程的大客戶，了解其現在的狀況。再次引導這類客戶再次進入市政領域。

　　3、多收集市政項目的其他產品需求，要多元化去挖掘。

　　三、轄區工程項目情況

　　1、和山項目：8棟（4棟30層、3棟17層面積約12萬平米）主題均已封頂，通過找甲方老板、關鍵人。現已達成合作。

　　2、晉豐一品項目：目前3期先開發4棟，面積約6萬平米，基本達成合作事宜，有望順利繼續合作。

　　目前正在操作的其他小型工程項目也在跟蹤當中，爭取也能達成合作。

　　上半年主題市場操作思路是：做好當前房開項目的同時，逐步做好市政項目轉型和開展。

　　半年度反省：銷量方面不盡人意，新項目操作成功率較低，為難情緒較為嚴重，服務理念還需繼續樹立，市場開拓力仍然需要加大，和兄弟機構缺乏溝通，從而發生一些不必要的爭執和分歧。市政領域開發力度不夠。希望在下半年工作中，克服以上不足方面，積極的跟隨公司步伐，百尺竿頭更進一步，把各方面工作都有個新的改變和提升。 不辜負領導對我的期望與信任。給兄弟們做好模范帶頭作用。為了這一目標我將全力以赴在所不辭。