時間轉瞬即逝，2017年已過去半年了，在這半年來雖然自己的代表處每月都是超額完成總部下達的任務指標，但是工作中仍然存在很多不足，對自己半年度的工作反省如下：

　　1、全面抓工程，總認為工程銷量對全年任務起到決定性的作用，所以盡自己最大努力，爭取拿下，而對于零售就抓的比較松甚至不抓，總認為零售出貨量太小。

　　2、對下面的業務員管理處比較松散，每次開會信心滿滿的給他們做計劃，布置任務，而后期督促不到位，導致事半功倍。

　　3、對于離石的零售市場沒有產品明細化，使得經銷商為了消化酬賓庫存，而低價傾銷，導致市場價格混亂。

　　下半年計劃工程零售兩手抓，同時把離石零售市場產品明細化，制定嚴格的價格體系和制度，責任到每一個人。