1、我機構銷量下滑明顯，主力機構第一和第二代表處基本沒有出銷量是導致機構銷量下滑的主要因素，特別是第一代表處因去年壓力較大盲目的接工程，對工程和客戶的情況了解不實，工作做得不夠到位、不夠細致，以至貨款拖欠嚴重今年資金壓力非常大，造成了對需要墊支工程無力、懼怕，加上很大部分時間用在了催討貨款上面，對新項目的開發急劇下滑。對下屬機構在資金上的支持也顯得無力。

　　2、團隊建設亡羊補牢，年初一直忙著自己的事情對下屬關心和溝通缺乏，機構丟掉的項目很多都不知情，發現很多項目丟的有點冤，就對機構發脾氣，心態不好！

　　3、與重慶型材管理處意見很大，老去總部告狀，覺得自己有理，心態不好！