按孫總的工作分配要求，今年除負責郊縣管道管理處外，兼管了辦公室工作。上半年總體工作比較順利，但還是有些工作非常遺憾，未能實現初定目標。

　　一、嘉定高水平農田項目操縱失敗

　　嘉定高水平農田項目，2016年開始跟進，得到了公司領導及基地領導的大力支持，經過一年的各方活動，中財品牌成功入圍，但可惜的是，我們在年初的產品銷售時，只拿到了一部分的量。我認為我之所以失敗主要原因是：對人的過分信任。包括對中間人能力、人品的極度信任，對政府官員的能量預估超額以及對業務員的充分相信。給自己最大的認識是：市場風云萬變，唯有做實做細做徹底永不變。

　　二、食堂工作沒有得到有效改善。

　　食堂一直是公司的一個痛點，也是辦公室最為頭疼的一塊工作，今年也一直在嘗試各種新的措施，但是收效甚微。期間也非常清楚食堂的改變關鍵是在于菜，菜的改變關鍵是在于人，只有人進步了，食堂現狀才能得以改變。與廚師的溝通自然成為工作推進的關進，我也曾經努力去交流，給予信心和支持，但或許是推進過程中自己用心不夠，又或者是安排了其他人協助執行，推進無效，或者是廚師本身并無意愿改變或無能力改變等等，總之沒有成效。我的用人之道是善用合適之人，不善改變他人，故在用人方面，我要學的還很多。