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              • 管理團隊(三)
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              吳鳳兵
              文章來源江蘇華財管道     作者吳鳳兵     日期2017-07-14     點擊量1964

                過去的半年,工作的環境發生了很大的變化。是在華財近3年來,最具有挑戰的一個時期。同時也是在管道行業從業20多年以來,從未體驗過的一種經歷。

                一定要有平常的心態,要有足夠的定力,只有這樣才能做到榮辱不驚。在高潮與低谷時,始終保持昂揚的斗志,兢兢業業,一步一個腳印的前進。即使被懷疑,被誤解,也不能自暴自棄,而是要更加的努力證明自己。即使做不到,即使無法改變現狀,也要做到對自己負責,對公司負責,做到內心無愧。

                每個公司(生產基地)都有自己自成一體的技術管理體系,再先進、在成熟的都有自身的薄弱之處;再落后,再不濟,也有可取的地方。要有積極開放的心態去學習,去革新,去容納。面對壓力,面對更多的不確定性,要用坦蕩的襟懷去迎接。因為每個人所處的位置不同,站的角度不同,考慮的問題以及做事的方式方法也必然會不一樣。不可抱怨,要換位去思考,去理解。

                不可患得患失,即使面對對一些無端的指責,也不可亂了方寸。要積極的調整心態,積極的轉變,及時的予以改進。一定要做一個有擔當的人,對自己所做的事情負責,對自己的配方負責,對自己的工作質量負責。

                實事求是。即使沒有能力去勝任,也不可故作玄虛,虛張聲勢,蒙蔽上級。其實這都是不自信的表現,甚至是人品問題,其性質極其惡劣。要始終以公司的整體利益為重,以團結為重,尤其在人員沒有調整到位,隸屬關系不清,職責權利不分之時,更應本著做好事情,處理問題為第一原則。不可敷衍了事,更不可為一己之私,對別人進行諷刺、挖苦和擠兌。

                公司步履維艱之時,更需各個部門之間的精誠合作,進行充分的溝通與協調,減少配合成本,形成一個良好的,積極向上的內部生產經營環境。只有這樣,才能在具體的環節控制中,實施精細化管理,實現指標和效益。

                不正,不和,不順,一切都是暫時的,都是磨合期不可避免的,隨著生產經營的不斷深入,一切都將煙消云散,公司必將走上正軌,必將走上一個健康快速的發展道路。共勵,共勉。


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