2015年6月，2017年6月，正好兩年，也是中財資本事業籌建至今走過的全部旅程。換句話說，中財資本事業兩歲了，虛歲，虛了3個月。

　　提時間干嘛呢？緊迫感、使命感、責任感。

　　就我個人工作的感受來說，2015年9月至今，有兩段時間，個人感到比較有價值。第一段，是2016年的1-4月份；第二段，是2017年的4-6月份。

　　第一段時間是我們第一次完整的走完一個項目的投研申報全過程，雖然我們都沒有投資經驗，但何總帶著我們深入行業、遍訪名家、多方求證、細致調研，形成了多份調研報告、訪談紀要，并最終整理成數萬字的可研報告。

　　盡管我們當時并不熟悉投資項目的可研應該怎么做，但我們做的很扎實，團隊每一個人都感到很充實；盡管事后看來我們缺乏戰略高度的投資邏輯，但我們在執行層面做的很務實，一層層向上推演、一步步否定自己，團隊得到了錘煉和提升。

　　這段時間是忙碌的、充實的，也是扎實的、務實的，于團隊而言，是有價值的。

　　第二段時間是我們突破原有考核制度、探索投研新思路的過程，先是我們“聽一套做一套”，完成計件計分的考核指標、但堅持自己認為對的投研思路。

　　隨后在公司調整考核制度的基調下，“名正言順”的踐行自己的投研主張，自上而下，重行業研究、輕企業考察，不斷沉淀、修煉自己，提升行業認知和判斷力，梳理產業鏈價值點、系統提煉投資邏輯、主動挖掘優質企業。下一步我們將主動對接可投項目，批量走訪調研，在自己的儲備項目庫中優中選優、成鏈投資。  

　　這是一個我們在實踐中摸索出來的、自己認為對的工作方式，是知后而行，所以我們從容不迫、腳步沉穩，我們會按照自己的節奏、沿著我們認為正確的方向，一路前行！

　　回顧最近半年的工作，有幾點缺憾和不足，坦陳如下：

　　一是對公司不夠盡責。

　　很多次，有過給公司提提建議的想法，但不夠堅定和勇敢，終究還是沒提。其實還是不對的。

　　我們經常習慣于“服從”，領導說什么是什么，領導怎么說我就怎么做，不管領導是對還是錯，貌似很尊重領導，但實際上是辜負領導。

　　試想，如果領導事事都想在你前面，那還要你干嘛，真的是人多熱鬧么？

　　二是對領導不夠尊重。

　　有一段時間，我是不太配合領導工作的，聽一套做一套，比較狹隘，對領導不夠尊重。

　　其實想想領導之所以是領導，一定是有道理的，或德或才，或德才兼備。自己的高度不夠，可能就領會不了領導的思路；自己的視野不夠，可能就體會不了領導的格局。

　　每個人的價值尺度是不同的，有些事情甲認為沒意義，但乙認為很重要，站的角度不同而已。崗位職責也是一樣，不同的人有不同的認知。

　　三是紀律性比較差。

　　公司要求的日報字數和提交時間，我每個月都有不合格；考勤表上每個月都有幾次遲到；作業報告總是要到考核期末集中上傳；最近更是因為超時在食堂就餐被通報批評；等等。說明我其實是一個自律性很差的人。

　　其他問題還有很多，一時半會兒都說不完，希望領導同事們多多包涵多多提點吧。