半年時光又溜走，思考這半年工作，雖然提前完成了年初制定的全年業績指標，但還有以下問題：

　　團隊建設緩慢，人才引進沒有良好的方法和渠道，也沒有重視持續的招聘工作，造成部門核心科長只有兩位，梯隊建設更談不上。目前業務金額越來越大，業務類型、企業規模多樣化、復雜化，在前端營銷和后端操作上，對團隊成員素質、文化的要求也越來越高，所以要從大量的人員中篩選合適的人才留下，而沒有這個基數，篩選就無從談起。好在下半年沒有業績上的壓力，就可以向人才選與育上傾斜，為明年的工作打好基礎。

　　一筆大額典當業務沒能如期還款，反思該筆業務，核心還在于對典當業務的還款來源不夠重視。在項目金融業務中，由于我司出款前沒有做實抵押或質押，所以對還款來源的判斷及確認就非常重要，這點我們都能深刻理解及認識。但本筆典當業務中，由于我司出款前已辦妥質押，對還款來源沒有足夠重視，認為企業后續在金融機構融資難度不大，但由于4-5月份一列政策出臺，加大了企業的融資難度，造成企業不能按期歸還借款。

　　我們之前的項目金融業務，都能安全如期回款，關鍵就是對還款來源的把握，這筆業務也給我警示，在以后的項目金融業務和典當業務中，時時提高警惕，牢牢抓住“還款來源”這業務安全的第一道屏障，使每筆業務都落袋為安！