2017上半年銷量預計362萬，去年同期是290萬，同比增長24%，增長幅度落后總部的增長率，說起來十分慚愧。主要原因是今年的儲備項目少，炎陵基本上沒有房開項目，茶陵和攸縣相比較去年也少好多，再加上市政工程沒什么突破，這讓我有點猝不及防，做起來好吃力。

    關于自身，打鐵還需自身硬，工作上的問題，實際也是自身做得不夠好的問題。相比去年，今年自己比較患得患失，有的想的多，而實際做得少。整個上半年，除了新做點小項目，還沒新定什么項目。今年在建的項目確實少，但自己的執行力感覺下降了，有的關系沒有深挖下去。攸縣水利局和醴陵水利局，一直在跟，但是沒有建立真正的利益關系，感覺只是浮在表面，醴陵去年供貨的房開項目，沒有后續跟進好，有的有點斷層了。有的時候想的多，做在表面，不如沉下去，把一件事情做好，做透，這是最深的感悟。

    關于團隊建設。沒有發揮出團隊成員的能量。在攸縣網絡開發方面，我跟業務員也說過開發思路，維護思路，但遲遲沒有按我的要求去執行。每次我只是提醒，而對業務員的要求還不夠嚴格，現在想想這其實是害了他們。長痛不如短痛。做得好的要表揚，做得不好的要批評、改正。捫心自問，這方面我還很欠缺。

    2017年是面臨最多挑戰的一年，同時也意味著有更多機會的一年，畢竟經過這么多年的沉淀，有一定的基礎了，要怎么在這個基礎上更上一層樓，做好了，銷量上去的也快。在下半年，新的開始，重新歸零，重新起航。