2017年上半年的主要工作圍繞在團隊建設、重點工程搶奪這兩方面，其中存在一些問題，需要總結與反省：

    一、關于團隊建設：

    轄區沒有真正建立 “立體化”的團隊，目前還停留在“兩點一面”的個體。缺少對新進員工的系統化培養，未能使新人快速成長。市場僅僅依靠一批老練的“黃忠老將”是不行的，必須引進選拔出一批敢作敢為的“趙云新秀”，兩者結合，相互配合，這才是可持續發展！所以新人培養仍是重中之中！

    二、關于重點工程搶奪：

    1、部分重點項目操作方法、思路有待改進，平時要向領導多反饋、向兄弟機構多學習交流，并結合自身，探索出更好、更有效的方式方法；

    2、工程信息摸排力度不夠，未制定科學、有效的工程跟進計劃；下半年全體上下分工明確、責任到人，對工程跟進得失制定獎罰體系，嚴格執行！

    以上反省，痛定思痛，加以改正！