2017年上半年是市場變化迅速的半年，是承受壓力的半年。

    反省一：規劃預見性不足：隨著去年下半年原材料價格的極速攀升，對市場的反饋缺乏預見性，導致了部分項目在攻關過程中出現問題。

    反省二：思路轉變不及時。在瞬息萬變的市場變化中，沒能及時調整自己的營銷方式，整個塑鋼型材市場在發生迅速的質的變化，集采項目，甲方多品牌指定項目等方式已經成為了一種普遍現象和不可回避的市場特性，沒有及時調整市場策略，對門窗廠重視程度不夠，沒有制定出完整可行的針對門窗廠的營銷政策，在長期的甲方工作過程中形成了慣性思維，在新的市場大格局下必須得調整。                                                     

    反省三：對公司政策把握出現偏差；在原材料大幅上漲階段，為了應對競爭廠家的價格競爭，結合公司政策進行了大量庫存，以至于本年度開年幾個月銷量低迷，未跟隨原材料價格的上漲而做高工程市場價格，以至于本年度價格體系非常被動，基本維持在虧損邊緣。

    反省四：市場的培育和新產品的推廣不足：型材市場競爭已經非常白熱化和產品嚴重同質化，傳統產品已經很難跳出同質化產品價格競爭的泥潭，在進行艱難的項目攻關投入后因價格比競爭廠家高而丟項目時還偶爾摻雜個人情緒，這是不應該有的，市場艱難，營銷機構艱難，公司和領導更為艱難，我們能做應該是怎么為公司在新的產品上突破不一樣的市場需求，從而提高占有率和盈利能力。

    不經歷風雨，怎見得彩虹，我們堅信，艱難的市場洗禮過后一定是不一樣的明天。