感覺今年上半年過的特別快，好像剛剛忙完酬賓，半年度就到了。今年上半年總體上市場有一定的進展，但是和預期的市場的通順感沒有。今年上半年的總體感覺就是亂。

    公司發貨亂，自己也跟著亂，到處亂抓項目，放松了管理，對機構和南寧自己帶的團隊總體管理都不到位。

    客戶亂，新進客戶和公司對接混亂，和項目服務亂。搞的頭暈，又累的很。進行多次溝通有效果但是不夠理想。

    下半年重點解決亂，一切亂來自于自身的亂。沉心靜氣，自我內心的沉靜才能更好的解決外部。首先嚴抓機構紀律，機構重點客戶重點溝通，重點項目全部要求做的登記備案開會以項目和客戶分析為主，南寧機構團隊新人進行培養，每月進行兩次小規模的市場拉練，一次渠道一次項目。每周參與經銷商周會進行溝通。

    打通亂，望一切順！利！